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2 de may. (Dow Jones) -- Decenas de miles de banqueros de Wall Street ahora enfrentan restricciones más severas sobre la forma en que se les paga, en virtud de las nuevas normas propuestas por los reguladores de Estados Unidos como respuesta a la crisis financiera de hace casi una década.
Las reglas forman parte de un esfuerzo más amplio por frenar lo que los reguladores califican como riesgos excesivos de las mayores firmas financieras del país y que van más allá de los altos ejecutivos hasta los negociadores y corredores que obtienen una gran proporción de su retribuciones en forma de bonificaciones.
La nueva propuesta de retribuciones es la más estricta que se haya implementado desde 2008, y muchos en Wall Street dicen que ésta amenaza con exacerbar la fuga de talentos del sector bancario a otros campos como el de las empresas de fondos de cobertura y las empresas de tecnología que tienen pocas limitaciones sobre lo que pueden pagar a los empleados.
Las reglas requerirían que las mayores empresas financieras difieran el pago de por lo menos la mitad de las bonificaciones de los ejecutivos hasta por cuatro años, un año más de lo que se acostumbra actualmente en el sector. El plan también requeriría un período mínimo de siete años para que las empresas más grandes recuperen esas bonificaciones, si resulta que las acciones de un ejecutivo lesionan a la institución o si una empresa tiene que corregir sus resultados financieros por ello.
Los fondos de cobertura y administradores de activos en general, fueron excluidos de las partes más estrictas del plan.
Los que están a favor de las nuevas reglas han dicho que los incentivos que premian ganancias a corto plazo, sin tomar en cuenta las posibles consecuencias negativas, fueron parcialmente responsables de la crisis financiera. La disposición sobre la remuneración de los ejecutivos incluida en la ley de la reforma financiera Dodd-Frank estaba destinada a cambiar ese cálculo.
Las empresas financieras ya usan métodos para hacer recuperaciones, pero el período de tiempo a menudo es más corto que los siete años propuestos.
El resultado para Wall Street, de acuerdo con ejecutivos y consultores de la industria, es que los empleados bancarios superiores podrían obtener una mayor parte de su paga en acciones y salario, y menos en la forma de bonos en efectivo que estén vinculados a incentivos.
En algunos casos, los banqueros hasta podrían conseguir aumentos de sueldo en general debido a que se están difiriendo más sus retribuciones.
Si los reguladores federales influyen en las decisiones de reintegración, "hay una alta probabilidad de que eso haga que la gente abandone la parte fuertemente regulada de la industria de los servicios financieros", dijo Alan Johnson, director general de Johnson Associates, una empresa de consultoría en compensaciones que sigue de cerca Wall Street.
Para retener el talento, los bancos y otras instituciones afectadas "sólo tendrán que pagar más", debido a los temores de los ejecutivos de que "pudieran tener que devolver algo [del dinero] ganado".
Eso está en contraposición a la posición general en Wall Street de que se deben reducir los costos para reflejar la reducción de oportunidades de lucro de los bancos.
La propuesta es el última de una serie de medidas tendientes a fortalecer la supervisión de la industria de los servicios financieros ahora que la administración Obama se acerca a su final, incluyendo reglas del Departamento del Trabajo del mes pasado que imponen mayores estándares éticos a las retribuciones de los corredores por ofrecer asesorías de jubilación.
Un panel de reguladores financieros denominado Financial Stability Oversight Council dijo hace un par de semanas que comenzaría a examinar los préstamos a los fondos de cobertura, en particular los grandes fondos, ahora que evalúe los riesgos potenciales en el sector de administración de activos.
"El Congreso, y el pueblo estadounidense, quieren que los altos ejecutivos de las grandes instituciones financieras sean responsables cuando su deseo de enriquecimiento personal conduzca a una toma de decisiones que se traduzca en pérdidas materiales," dijo Rick Metsger, vicepresidente de National Credit Union Administration.
El plan de compensación, que se ha estado diseñando durante cinco años y que está siendo escrito conjuntamente por seis organismos, afecta a los empleados de alto nivel en una franja de las empresas financieras, incluidos los asesores de inversión, uniones de crédito y las empresas de financiamiento hipotecario Fannie Mae y Freddie Mac. La propuesta divide a las empresas en tres niveles con base en sus activos, aplicándose las normas más rígidas a los bancos más grandes del país.
Las propuestas sobre los bonos y los períodos de reintegración "son más restrictivos de lo que esperábamos", dijo Michael Melbinger, jefe de beneficios para los empleados y de la práctica de compensación a ejecutivos de la firma legal Winston & Strawn en Chicago. Quien añadió que los reguladores parecen haber llegado a la conclusión de que las malas apuestas de las firmas de servicios financieros tardan más de tres años en aparecer.
Traducido por Luis Felipe Cedillo
Editado por Michelle del Campo
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Fecha de publicación: 02/05/2016